Pelle Jensen, VD för Transschakt, har en lång och personlig historia med företaget som grundades av hans far Bengt-Olov ”Becke” Jensen 1971. Pelle själv har varit med sedan ungdomen, där han började som städare och arbetade sig upp genom roller som dumperförare, maskinförare, transportledare och verkstadsansvarig innan han slutligen tog över VD-posten.
– Becke brukade skämta om att han åkte bort på vintrarna för att han var osams med tomten, säger Pelle med ett leende och tillägger att dessa perioder också gav honom en tidig inblick i företagsledning.
När Becke gick bort 2012, tog Pelle över rodret och har sedan dess lett Transschakt med fast hand tillsammans med kollegorna Robin, Micke, Sofia och Daniel.
Företagets framgång bygger på en kombination av snabb beslutsfattning, stark kunddialog och en djupt rotad problemorientering, vilket tillsammans med en dedikerad personalstyrka har blivit Transschakts främsta styrkor. Med en maskinpark bestående av bland annat flera hjuloch bandgrävare från Hitachi är företaget väl rustat för sina huvudsakliga uppdrag inom infrastruktur, bostadsbyggande och kommunala projekt i Uppsala.
Långvarigt samarbete med Delvator
Transschakt är en av Delvators största kunder, och samarbetet mellan de två företagen har varit både långvarigt och framgångsrikt. – Det är inte fabrikatet på maskinen som är det viktigaste, utan eftermarknaden. Alla maskiner går sönder förr eller senare, och då gäller det att ha ett bra samarbete för att få hjälp snabbt, säger Pelle, och förklarar att det är just detta som gör att Transschakt fortsätter att välja Hitachi-maskiner.
Pelle ser dock flera fördelar med Hitachi. För det första är han nöjd över att de har börjat satsa mer på komfort och har gjort stora framsteg där. För det andra är det också viktigt att det sällan uppstår ”barnsjukdomar” i deras maskiner, något som han hört om andra märken.
En del av Transschakts företagskultur inkluderar att skapa starka band inom teamet. Ett sätt kan vara genom gemensamma resor.
– Vi har som mål att göra resor med våra anställda eftersom jag har märkt att det är uppskattat, säger han.
Sammanhållning genom upplevelser
Till exempel reste hela personalstyrkan till Amsterdam för att besöka Hitachi Construction Machinery (Europe) som ansvarar för tillverkning, försäljning och marknadsföring av Hitachis entreprenadmaskiner i Europa och Västafrika.
Han ser dessa resor som en viktig del i att bygga ett företag där företagets värderingar och mål blandas med medarbetarnas trivsel och att känna sig värderad.
Blicken mot framtiden
När det kommer till framtiden är Pelle både optimistisk och realistisk. Han ser Transschakts framtid som ljus men betonar att det alltid finns saker att förbättra och utveckla.
– Man ska aldrig vara nöjd eller klar med saker, då har man inget att jobba för. En hungrig tiger jagar bäst, säger han med en blinkning.
Transschakt siktar på att fortsätta leda utvecklingen inom förarutbildning och maskinunderhåll, och Pelle är tydlig med att företagets mål är att ha utrustning som kunderna verkligen uppskattar.
För andra entreprenadföretag som överväger att investera i Hitachi-maskiner eller inleda ett samarbete med Delvator har Pelle ett tydligt råd:
– Det skulle jag rekommendera. Men det beror förstås på vilken del av landet man är i. För oss här i Mellansverige fungerar det väldigt bra.
